Мини-курс
управления проектами
управления проектами
Базовый курс. Подходит для начинающих команд, которые хотят прокачать управление проектами, научиться этому с нуля или проработать конкретную компетенцию.
Состоит из 3-4 часов очного иммерсивного обучения, аналитики эффективности команды и рекомендаций экспертов проектного управления.
Состоит из 3-4 часов очного иммерсивного обучения, аналитики эффективности команды и рекомендаций экспертов проектного управления.
Из чего состоит курс
1
Анализ и диагностика проектной команды
Мы проводим интервью, чтобы понять ситуацию в команде или во всей компании. Делаем замеры до, во время и после тренинга, оцениваем результаты курса и формируем отчёт.
2
Один модуль очного обучения
Иммерсивный тренинг «Золотой костыль». Анализирует ситуацию в команде, раскрывает сильные и слабые стороны, показывает весь путь проекта от распределения ролей до защиты результата перед стейкхолдерами. Разработан совместно с SAP.
Рефлексия по итогам тренинга и разбор практического содержания в формате мастер-класса.
Рефлексия по итогам тренинга и разбор практического содержания в формате мастер-класса.
3
Рекомендации экспертов и аналитический отчет о работе проектной команды
Между тренингами мы высылаем полезные материалы для самостоятельного изучения.
После — пишем аналитический отчет о сильных и слабых сторонах команды, составляем план работы компании, чтобы закрепить результат курса. Формируем персональные планы развития.
После — пишем аналитический отчет о сильных и слабых сторонах команды, составляем план работы компании, чтобы закрепить результат курса. Формируем персональные планы развития.
Навыки и компетенции
Проектные коммуникации. Управление ресурсами, изменениями и временем. Стратегическое планирование.
Сроки
2—3 месяца
В это входит первичная аналитика работы команды, подробное интервью с заказчиком, игра-тренинг, рассылка полезных материалов и финальная оценка эффективности.
В это входит первичная аналитика работы команды, подробное интервью с заказчиком, игра-тренинг, рассылка полезных материалов и финальная оценка эффективности.
Люди
9—36 человек
Игра-тренинг
Золотой костыль
Золотой костыль
Интерактивный тренинг проектных команд. На примере строительства железной дороги обучает управлять изменениями и конфликтами, распределять ресурсы и задачи. Помогает развиваться на практике. Чтобы не рисковать реальными проектами, делаем это в безопасной игровой среде: погружаем в легенду, развиваем коммуникации, находим сильные и слабые стороны участников и всей команды. Разработано совместно с SAP.
С нами работают
