Корпоративное обучение для самых продвинутых компаний Узбекистана

Курс для проектных команд, который помогает налаживать коммуникации и меньше ошибаться на работе. Мы разработали авторскую методику с игровыми технологиями, чтобы погрузить людей в практику проектной работы.

Наши клиенты используют курс, чтобы сотрудники научились соблюдать договорённости, доносить информацию до стейкхолдеров и адаптироваться к изменениям на рынке. Ещё — чтобы все одинаково понимали принципы проектной работы и могли тренировать новые методики на безопасных игровых проектах.
Программа
Сроки
2—4 месяца
Компетенции
Проектные коммуникации.
Управление ресурсами, изменениями и временем. Стратегическое планирование. Работа в условиях высоких рисков.
Люди
9—36 человек
Коротко — из чего состоит курс
1. Анализ проектной команды. Понимание ситуации в команде или компании. Аналитический отчёт о сильных и слабых сторонах команды, план работы компании для закрепления результата. Персональные планы развития.

2. Базовый модуль очного обучения. Игра-тренинг «Золотой костыль», весь путь проекта на практике. Разработан совместно с SAP.

3. Онлайн-обучение и рекомендации экспертов. Между тренингами — онлайн-курс с проработкой проблемных мест.

4. Продвинутый модуль очного обучения.
Сложный игровой тренинг «Автономия на Марсе» — акцент на управление рисками, стратегическое планирование и работу в условиях изменений. Разработан совместно с SAP.

5. Оценка эффективности. Замеры до, во время и после тренингов, оценка эффективности курса по методу Киркпатрика и финальный отчёт.
1. Анализ проектной команды
Что происходит

Интервью с заказчиком, чтобы зафиксировать цели курса и ожидаемые результаты.

Онлайн-опрос участников, чтобы узнать ожидания и понять, как сами люди оценивают себя в работе.

Короткие задания до встречи.
Что в итоге

Ожидания заказчика соотносятся с возможностями курса.

Есть первые данные по участникам: их ожидания, сильные и слабые стороны.

Участники понимают структуру, цели и результаты курса, готовы к обучению на несколько месяцев.
2. Игра-тренинг
Золотой костыль
Интерактивный тренинг проектных команд. На примере строительства железной дороги обучает строить коммуникации, управлять изменениями и конфликтами, распределять ресурсы и задачи. Помогает развиваться на практике. Разработан совместно с SAP, номинация на премию «Лучшая игротехника года».


Что в итоге


Проблематизация темы «коммуникации», понимание сильных и слабых сторон участников.

Вовлечение в обучение с помощью игровых механик.

Отчёт о поведенческих шаблонах участников и база для программы онлайн-обучения.
3. Онлайн-обучение и рекомендации экспертов
Что происходит

Анализ результатов тренинга и подготовка программы онлайн-обучения.

Онлайн-курс на 4 недели на проработку слабых мест участников. Практические задания, чтобы использовать новые знания в работе.

Внедрение системы «метрики/тесты/опросы».
Что в итоге

Статистика о прогрессе каждого человека, об уровне знаний и вовлечённости.

70% участников проходят курс вовремя и до конца, результаты внедряют в работу. Они готовы доказать это на следующем тренинге.

Обратная связь: какие материалы, задания и форматы нравятся, а что нужно скорректировать.
4. Игра-тренинг
Автономия на Марсе
Продвинутое управление коммуникациями. Игра обучает управлять проектом в условиях больших рисков и постоянных изменений, развивает горизонтальные коммуникации и навыки долгосрочного планирования. Это настоящий краш-тест команды. Разработана совместно с SAP.


Что в итоге


Рефлексия об изменениях в команде и каждом сотруднике. Гипотезы о том, как перенести результаты игры и новые знания в работу.

Видимый прогресс или его отсутствие.

Данные по участникам, которые показывают динамику прогресса и направление развития.
5. Оценка эффективности обучения
Что происходит

Анализ всех данных: анкет, работы на очных тренингах и в дистанционном обучении. Оценка эффективности обучения по методу Киркпатрика

Подготовка индивидуальных отчётов для участников и общего — для заказчика.

Внутренняя рефлексия с заказчиком и планирование отсроченных замеров (ROI, ROE), чтобы измерить долгосрочную эффективность и окупаемость обучения.

Что в итоге

Отчёт об эффективности обучения: как изменились знаниевые, деятельностные и антропологические результаты. Общий по команде и отдельные по каждому участнику.

Рекомендации: как внедрить в реальную работу инструменты тренингов и поддержать результаты обучения.

Участники могут улучшить результаты своей работы и понимают, как это сделать с помощью коммуникаций. Они видят ценность обучения.
Оставить заявку и узнать подробности
Напишите, как с вами связаться, и наш менеджер напишет сегодня или завтра, чтобы уточнить детали.
Как ещё с нами связаться
Телефон
Эл. почта
Офис
100052, г. Ташкент, ул. Кургон, 3-й проезд, д.3
Напишите, как с вами связаться, и наш менеджер напишет сегодня или завтра, чтобы уточнить детали.
Нажимая эту кнопку, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности
Made on
Tilda