Курс коммуникаций,
с которым компания начнёт зарабатывать больше
Корпоративный курс, который помогает бизнесу сократить издержки, увеличить выручку и маржинальность с помощью корп-обучения.

2—4 месяца


9—36 человек


Очная и дистанционная часть

Курс коммуникаций,
с которым компания начнёт зарабатывать больше
Корпоративный курс, который помогает бизнесу сократить издержки, увеличить выручку и маржинальность с помощью корп-обучения.
2—4 месяца


9—36 человек


Очная и дистанционная часть

Обычно на сайтах куча кнопок, чтобы вы совершили целевое действие.
Мы попробовали оставить всего одну.
Заказать курс, который сделает ваш бизнес эффективнее
Мы бы хотели сразу сказать, сколько стоит курс, но не можем, пока не понимаем проблему, сроки и количество участников. Оставьте заявку, и мы свяжемся сегодня или завтра, чтобы уточнить детали. А ещё — пришлём пример аналитического отчёта.
Аналитический отчёт
Оставьте свою эл. почту, и через 5 минут мы пришлём пример аналитического отчёта по итогам курса. Он наглядно показывает, что изменится в компании, если наладить коммуникации.
Сотрудники, которые не пытаются общаться — как застывшие истуканы
Когда сотрудники не умеют строить коммуникации, они не понимают задачи заказчиков, затягивают проекты и подставляют коллег — так компания теряет деньги. Курс помогает наладить эффективные коммуникации и прокачать бизнес-процессы. Если вы руководитель, вот кому из ваших сотрудников будет полезен курс:
Менеджерам
Продавцам
Проектным командам
Менеджерам
Когда менеджеры не берут на себя ответственность, компания теряет деньги на издержках. Представьте: гендиректор хочет заниматься стратегией, а операционку переложить на менеджеров. Но люди продолжают решать вопросы через гендира — он тратит время на чужие задачи, работа стоит. Причиной может быть непонимание бизнес-процессов и ролей. Так проблемы в коммуникациях ведут к тому, что компания теряет деньги на простой.
Курс помогает увидеть причины сломанных коммуникаций и учит менеджеров самостоятельно принимать решения. Ещё — даёт инструменты управления коммуникациями и показывает, как они влияют на бизнес на примере игрового проекта.
Продавцам
Когда у продавцов проблемы с коммуникациями, они заваливают переговоры и не могут убедить клиента в ценности товара — продажи падают. Представьте: продавец — эксперт в своей области, отлично знает товар, но говорит с клиентом на разных языках. Продавец рассказывает о четырехъядерном процессоре и мощной видеокарте, а клиенту нужны Майкрософт-офис и Нетфликс по вечерам. Клиент ничего не понимает, теряется, злится и уходит. Так компания теряет деньги.
Курс помогает услышать потребности клиента, научиться общаться и создавать дополнительную ценность продукта. Все инструменты продаж отрабатываются в игровых ситуациях и переносятся в работу.
Проектным командам
Когда команда работает несогласованно, проекты затягиваются. Клиенты нервничают, сотрудники в аврале — компания теряет деньги. Представьте: команда планирует запуск нового продукта. План, бюджет, сроки — всё есть. На полпути оказывается, что появились новые требования, вторая команда уже сделала часть проекта, а выпуск продукта противоречит стратегии другого подразделения. Проект ломается. Если бы заранее продумали всех стейкхолдеров и схему коммуникаций, этих проблем бы не было.
Курс помогает увидеть закономерности и слабые места команды в игровом проекте, изучить инструменты управления проектами и взять их в реальную работу.
1 день
Из чего состоит курс
Курс состоит из пяти модулей, и у них всегда одинаковые инструменты и структура.
Цели, сроки и результаты — подбираем под конкретную задачу после первых интервью.
2 недели
4 недели
1 день
В течение всего курса
Интервью с заказчиком, понимание, зачем мы делаем курс, и что должно измениться в работе людей
и компании.
Итоги модуля
Сбор данных
и преданалитика
Разбираемся, как работает компания и где возникают проблемы, делаем предварительные замеры и разрабатываем индивидуальную программу обучения.
Опрос сотрудников, сбор ожиданий и их мнение о проблемных местах в работе.
Разработка очной и дистанционной частей программы под задачу.
Информационная подготовка к обучению — чтобы сотрудники понимали, что и зачем они делают.
Базовый модуль иммерсивного обучения
Обучает строить коммуникации, управлять изменениями и конфликтами, распределять ресурсы и задачи. Помогает развиваться на практике. Разработан совместно с SAP, номинация на премию «Лучшая игротехника года».
Интерактивный тренинг «Золотой костыль»
Итоги модуля
Проблематизация темы «коммуникации», понимание сильных и слабых сторон участников.
Вовлечение в обучение с помощью игровых механик.
Отчёт о поведенческих шаблонах участников и база для программы онлайн-обучения.
Онлайн-обучение
и рекомендации экспертов
Итоги модуля
Разрабатываем дистанционный курс от экспертов
по проектному управлению, коммуникациям, продажам и переговорам, стратегическому планированию, декомпозиции
задач. Конкретную программу пишем под задачи компании.
Если нужно — геймифицируем курс, подключаем систему мотивации и виртуальную карту прогресса.


Онлайн-курс в формате марафона.
Теория для проработки слабых мест и практические задания для выполнения на рабочих местах.
Сбор статистики по каждому сотруднику:
активность, результаты обучения, вовлеченность.
Поддержка и рекомендации экспертов
Продвинутый модуль
иммерсивного обучения
Продвинутое управление коммуникациями. Игра обучает управлять проектом в условиях больших рисков и постоянных изменений, развивает горизонтальные коммуникации и навыки долгосрочного планирования. Это настоящий краш-тест команды. Разработана совместно с SAP.
Итоги модуля
Рефлексия об изменениях в команде и каждом сотруднике. Гипотезы о том, как перенести результаты игры и новые знания в работу.
Видимый прогресс или его отсутствие.
Данные по участникам, которые показывают динамику прогресса и направление развития.
Интерактивный тренинг «Автономия на Марсе»
Чтобы люди стали работать лучше по умолчанию, изменения нужно внедрить и оценить результаты в динамике. Без этого энтузиазм быстро закончится, и всё откатится назад.

Мы составляем стратегию внедрения инсайтов в работу и план долгосрочных замеров эффективности, чтобы заказчик мог сделать это сам. Если нужно — консультируем и поддерживаем проект до конца замеров.
Анализ всех данных и оценка эффективности по методу Киркпатрика.
Итоги модуля
Отчёт об эффективности по команде и отдельные по каждому участнику.
Оценка эффективности, внедрение результатов
Чтобы люди стали работать лучше по умолчанию, изменения нужно внедрить и оценить результаты в динамике. Без этого энтузиазм быстро закончится, и всё откатится назад.

Мы составляем стратегию внедрения инсайтов в работу и план долгосрочных замеров эффективности, чтобы заказчик мог сделать это сам. Если нужно — консультируем и поддерживаем проект до конца замеров.
Анализ всех данных и оценка эффективности по методу Киркпатрика.
Итоги модуля
Отчёт об эффективности по команде и отдельные по каждому участнику.
Оценка эффективности, внедрение результатов
Налаженные коммуникации. Сотрудники научатся формулировать идеи и доносить их до коллег, давать и принимать обратную связь, строить схему коммуникаций на проектах и будут сами брать ответственность за свои решения.
Маржинальные проекты. Сотрудники научатся исследовать заказчика как клиента и делать продукт, который лучше всего справляется с болью заказчика.
Что получит компания
по итогам курса
Цель курса — сделать бизнес эффективнее, помочь ему зарабатывать и сокращать издержки. Вот четыре результата курса, которые помогут этого достичь:
Достижение KPI. Когда сотрудники умеют общаться, ставить задачи и уточнять требования — они быстрее достигают KPI и превышают их.
Отчёт для принятия управленческих решений. Рекомендации экспертов-аналитиков по закреплению и поддержанию результатов.
Наши кейсы
Business
Editorial
Editorial
Business
Editorial
Editorial
Повышение самостоятельности сотрудников
Люди не могли самостоятельно принимать решения и всё время привлекали руководителя, который не мог сосредоточиться на собственных задачах. Мы дополнили курс и сделали упор не только на коммуникации, но и личные качества сотрудников Faberlic.

В результате люди стали больше и качественнее общаться по работе, быстрее решать проблемы и предлагать решения без участия руководителя.
Повышение самостоятельности сотрудников
Люди не могли самостоятельно принимать решения и всё время привлекали руководителя, который не мог сосредоточиться на собственных задачах. Мы дополнили курс и сделали упор не только на коммуникации, но и личные качества сотрудников Faberlic.

В результате люди стали больше и качественнее общаться по работе, быстрее решать проблемы и предлагать решения без участия руководителя.
Программа по управлению проектами и собой
Для университета МИСиС мы разработали программу развития кадрового резерва. Её задача — научить людей планировать, запускать и вести проекты, управлять изменениями и быть лидерами.

Была задача развить у людей базовые навыки управления, показать, как это работает в жизни, создать неформальную обстановку в коллективе и отработать всё это на реальных проектах.
Для университета МИСиС мы разработали программу развития кадрового резерва. Её задача — научить людей планировать, запускать и вести проекты, управлять изменениями и быть лидерами.

Была задача развить у людей базовые навыки управления, показать, как это работает в жизни, создать неформальную обстановку в коллективе и отработать всё это на реальных проектах.
Развитие проектного управления
в кадровом резерве

Для компании «Курьер Сервис Экспресс» мы подготовили очно-дистанционную программу развития кадрового резерва, чтобы обучить сотрудников управлять проектами.
Для компании «Курьер Сервис Экспресс» мы подготовили очно-дистанционную программу развития кадрового резерва, чтобы обучить сотрудников управлять проектами.
Заказать курс, который сделает ваш бизнес эффективнее
Мы бы хотели сразу сказать, сколько стоит курс, но не можем, пока не понимаем проблему, сроки и количество участников. Оставьте заявку, и мы свяжемся сегодня или завтра, чтобы уточнить детали.




Made on
Tilda