Команды инженеров из дальневосточного подразделения Ростелекома не любят нововведения. Из-за этого инженеры не продают свои решения клиентам, спорят с коммерческим отделом, а внутри команд больше обсуждают, чем делают.
Нужно показать ценность другого подхода, чтобы сотрудники сами захотели его использовать. Заказчик обратился к нам, чтобы сделать это в формате игры — потому что люди устали от обычного обучения.