Как менять поведение сотрудников и культуру компании с помощью геймификации
“
Покажем, как игровые форматы помогают сотрудникам не только узнать новое, но и начать работать по-другому: от онбординга и обучения до ежедневной работы команды.
HR-директорам, руководителям L&D иT&D, которым нужно, чтобы обучение меняло поведение сотрудников, а не заканчивалось отметкой «пройдено».
Руководителям внутренних коммуникаций, которые видят, что рассылки и интранет читают всё меньше, и ищут формат, на который сотрудники откликаются.
Директорам по трансформации и ИТ-блоку, которые внедряют новые процессы, системы и правила, и хотят, чтобы сотрудники их приняли.
Руководителям команд и HR BP, которым нужно закрепить новые привычки в команде на месяцы, а не на день тренинга.
Спикеры
Ольга Останина
CEO Manifesta Agency, эксперт в области корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и бренда работодателя
Олег Панин
Генеральный директор Center-Game, эксперт по технологиям вовлечения и цифровой трансформации, ИИ-энтузиаст
О чём поговорим
Олег Панин, ~25 минут
Почему привычное вовлечение перестаёт работать. Внимание людей изменилось. Сообщить информацию теперь не значит заставить действовать.
Обучение, которое меняет поведение. Как навык закрепляется через действие и какие форматы уже это доказали.
Как превратить контент в опыт. Сериалы, сторителлинг, симуляции и игровые механики, которые удерживают внимание.
Игра и корпоративная культура. Как игровые форматы налаживают взаимодействие и доверие в команде.
Кейсы: онбординг в RDP; тренинг по ценностям для T2; симуляции для гостиничного бизнеса; игры по кибербезопасности вместо лекций; мини-сериалы для «Сантехники Онлайн» и «Пятёрочки».
Ольга Останина, ~25 минут
Когда короткой игры мало. Она решает точечную задачу. Что делать, если нужно изменить то, как люди работают каждый день?
Бизнес-геймификация. Целевые действия сотрудников встраиваются в игровую механику прямо в рабочих процессах на 2−3 месяца. Кейсы СберЛизинга и Arsenal.
Игра на стратсессиях и воркшопах. Помогает посмотреть на задачу по-новому, а потом превратить выводы в рабочие решения.
Почему это работает. Игра создаёт доверие к процессу, а доверие — экономический актив компании. И почему культура начинается с руководителей.
С чего начать. Как понять, что команде нужна геймификация, а не ещё одно обучение.
Что вы получите
Карту форматов. Поймёте, какой игровой формат подходит под онбординг, обучение, культуру, внедрение изменений.
Разбор реальных кейсов. Увидите, как это устроено в крупных компаниях: T2, «Пятёрочке», СберЛизинге и других.
Критерии выбора. Сможете отличить, когда команде нужна геймификация, а когда хватит обычного обучения.
Первый шаг. Узнаете, с чего начать, если решите попробовать игровой подход у себя.
Зарегистрироваться на вебинар
Подпишитесь, чтобы получать кейсы, статьи и анонсы мероприятий. Без спама.